试题详情
- 简答题通信线路工程组织结构怎么样设置？
- 通信线路工程的规模有大有小，相应的组织结构也会有较大的区别。但是，不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少的。规模的大的项目，上述岗位可以专设，规模小的项目，上述岗位可以兼职。组织结构应尽量扁平化，减少中间环节，提高管理效率。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 通信工程建设进度控制的总目标是（）。
- 电信工程公司的项目经理部承接了西北
- 施工工序包括：施工现场勘查—施工图复核—
- 下列不属于工程项目管理原则的是（）。
- 项目风险管理应该（）进行。
- 项目质量保证措施是针对结果产生的过程而进
- 编制通信线路施工组织设计中的通信线路工程
- 通信工程项目的施工成本中变动成本有哪些？
- 通信工程项目施工成本的内容及原则是什么？
- 质量控制点设置的原则是根据工程的（），即
- 凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的（
- 为保证建设项目的顺利实施，（）应根据建设
- 某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在
- 简要说明通信管道工程的施工现场准备工作有
- 工程项目的特征有（）。
- 哪些因素会影响通信工程施工进度？
- 由于（）或（）对工程提出的特殊技术要求，
- 通信工程项目的成本影响因素分析，应在考虑
- 通信工程项目施工现场准备的目的是什么？
- 简要说明通信设备安装的施工现场准备工作有