试题详情
- 单项选择题过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的()。
A、业绩衡量基线
B、项目管理方法
C、项目战略及方法
D、沟通管理计划
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 同样的激励在沟通过程中对于不同的人意义也
- 外部质量保证成本包括()。
- 不确定性分析的主要方法有()
- 如果时间和成本不象每个月所使用的资源那样
- 项目经理被派往一个新的项目,他并没有此类
- 多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主
- 在你准备要结束与项目相关的合同的时候,应
- 项目阶段组合在一起也被成为项目生命周期,
- 由单方提供的有法律约束力的文件是:()。
- 为便于预算控制,建议在WBS的()阶段进
- 日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入
- 在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经
- 你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货
- 成本包括直接成本和间接成本,一般而言,质
- 重定基线有时是必要的,其目的是()。
- 进度执行指数若小于1.0则表明:()
- 项目盈利能力分析的主要指标包括()。
- 团队组成过程中,应把握的原则有()。
- 一个人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背
- ()使用系统的功能数量来测量其规模,它以