试题详情
- 单项选择题项目完工后,项目经理组织相关部门对照《()》全面回顾项目管理过程,查找项目管理行为的得与失,对出现的问题提出预防性措施,总结经验与教训,认真评价和总结,形成后评价报告。
A、合同文件
B、施工调查报告
C、项目管理策划书
D、施工组织设计
- C
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热门试题
- 项目部归档资料包括工程技术资料和()。
- 公司承建的所有项目必须在施工调查结束后项
- 各级单位的()为项目策划归口管理部门。
- 设置公司项目经理部(指挥部)的铁路工程项
- 项目党建成果平面资料和实物成果由各子公司
- 新中标的工程项目,在施工调查完成后()天
- 公司()负责对公司范围内变更设计工作进行
- 公司及所属各单位施工的所有工程项目都必须
- 劳务企业的选择由子公司在()采取“严格标
- 凡开展工作()以上的经理部(代局指)、子
- 涉及跨越区域性经营公司监管辖区的工程项目
- 凡列入督查督办事项,都必须实行闭环管理,
- 项目责任成本控制包括以下哪些方面?()
- 公司各级调度工作实行调度长负责制度,工程
- 项目经理部是方案的执行单位,()对方案的
- 项目经理部在项目进场后()个月内编制完成
- 公司()负责归口管理全公司的综合统计工作
- 公司承建的所有项目都应进行项目策划,编制
- 公司自管项目是指公司为项目合同主体,由公
- 项目部应按季度向上级部门填报节能减排相关