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简答题结合实际阐述一般员工激励和管理者激励的主要内容,并分析二者的不同。
  • 对一般员工的激励:
    (1)以绩效为中心。要把工作绩效以及对企业的奉献与个人的报酬收入紧密结合起来。(2)及时奖励与弹性奖励相结合。要及时进行奖励。只有注重奖励的时效性,及时进行表彰,员工才会感觉到光荣、感受到尊重。弹性奖励则是根据员工的需要,有针对性地选择奖励的时间和地点。用弹性奖励办法,代替僵死的奖励办法,会起到较好的激励作用。
    (3)对不同类型员工的权变激励。
    (4)达到激励的公平。
    (5)实行累积奖励制度。如某个员工工作表现优良,以累积计点办法记下来,到一定点数给予奖励。超过某一点数,给予更高的奖励。
    对管理人员的激励:
    (1)引入竞争机制。建立开放、流动的用人机制,实行管理岗位竞争上岗,形成能升能降的制度,有利于选拔优秀人才和保证组织经营管理决策的顺利实施。
    (2)适度授权。授权,既能够满足管理者的权力需要,也可以使管理者真正有效地从事工作。但必须适度授权,有效监督,防止滥用职权。
    (3)用好薪酬杠杆。确定合理的薪资水平,将管理者的个人报酬与其工作业绩直接挂钩,有利于激励的实现。高层管理人员的物质奖励常见方式是年薪制和期权制度。这两种方式的优点是,将企业经营业绩与经营者个人收入直接挂钩。
    (4)强调精神激励。精神激励并不过时。
    不同:对管理人员的激励更注重长期性,并与经营业绩相挂钩;管理者会有更高层次的需求,所以更加强调精神激励,管理人员在工作中承担更大的责任,所以对它的激励应该给予更多的自主权。
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