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简答题项目成本考核
  • 1、根据结算情况及每月月结成本汇总确定项目成本盈亏。
    2、退场物资、设备由公司物资管理部门确认入库，根据物资、设备状况核定价值，核定后调整成本。
    3、成本考核工作一定要及时，不然就会挫伤项目人员的积极性，给今后的成本管理工作带来损失。
    4、项目成本考核一定要强调中间考核，发现问题及时采取措施弥补，竣工后的考核虽然重要，但结果已经不能改变。
    5、对成本完成情况的经济奖罚在考核的基础上要立即兑现，不能只考核不兑现或拖了很久才兑现，那样会让职工对企业失去信任，影响成本管理工作的开展。

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