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- 简答题近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈,正如谈及沃尔玛成就商业王国时,“天天低价”被我们挂在嘴边;论及戴尔的成功之道,几乎是众口一词地归结为“直销模式”。戴尔成功的诀窍在哪儿?该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。”由于材料成本每周就会有1%的贬值,因此库存天数对产品的成本影响很大,仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。 亨特在分析戴尔成功的时候说:“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,如果我们能在物流配送方面降低0.1%,就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%~0.1%之间,2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%,在其他工业部门更是高达4%~5%。分析库存的利与弊。
- 一、库存的利:
(1)改善客户服务。库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行,而且提高了实际销售量。
(2)降低成本。可使生产批量更大,批次更少,运作水平更高;有助实现采购和运输中的成本节约。
(3)不需在未来以较高的预期价格购买。
(4)缓冲不确定因素的影响,使生产运作更加平稳。
(5)能应对意外的突发情况。
二、库存的弊:
(1)库存被认为是一种浪费。库存耗费了那些可以有更好用途的资本,不能对企业产品的直接价值做贡献。
(2)库存可能掩盖质量问题。纠正质量问题的努力可能会延缓下来。
(3)保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题有了库存,人们常常将物流渠道的一个阶段与另一阶段分离开来。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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