试题详情
- 单项选择题一个普遍被接受的,用来精确地确定活动进展的方法是:()
A、挣值
B、概率VS结果
C、最大的限度
D、工作分解结构
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目经理在项目委员会月度会议上,提出了误
- 项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以
- 你是某建筑项目的项目经理,有121个人向
- 因方便终止是一种合同终止类型,这种情况下
- 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用
- 在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成
- 你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员
- 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进
- 假设实际成本是$800;计划价值是$12
- 下列哪一项被看作回收期pay back
- 在项目中,你需要将成本分配到会发生成本的
- 以下哪个是外包风险的例子:()。
- 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文
- 可行性研究阶段包括()。
- 如果项目经理对损失的反映比较敏感,而对收
- 给一名团队成员提供一个好的办公位置,与提
- 项目启动的标志之一是什么?
- 在管理当前项目的时候,运用从以往项目中吸
- 里程碑事件
- 通过进度偏差分析,()是纠正项目进度的重