试题详情
- 单项选择题作为你们机构项目办公室的经理,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是()。
A、确定项目总的风险级别
B、通过定量分析结果评定趋势
C、区分风险及条件的优先级
D、通过定性分析结果评定趋势
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 以下关于大型IT项目的叙述中,()是不正
- 在基本用例的对象分析过程中,定义交互行为
- 在LVS部署架构中,LVS作为负载均衡调
- 随着企业所建的信息系统越来越多,对统一身
- 以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述
- 撰写项目进展报告时所使用的“50-50”
- 对承建方来说,固定总价合同适用于()的项
- 你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人
- 在面向对象领域,两个对象的交互式通过消息
- 哪项不属于网络传输层()
- Wlan天线的主要性能指标是()
- 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正
- 服务报告过程的完整性是指()
- 在过去,当你将项目状态报告给经理时,经常
- Nutch主要应用于()。
- Google文件系统将整个系统的节点分为
- Configuration manag
- 下列围绕采购供应商选择的做法中,()是不
- 事件解决的评估机制不包括哪项()
- Many useful tools an