试题详情
- 单项选择题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()
A、给具体的质量测量指标设立奖金
B、通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们
C、支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题
D、通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 为提高PMI的权威性,应当遵守:()
- 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到
- PMP项目管理是指()
- 在项目的进行过程中,项目经理注意到有一些
- ()不是项目后评价的方法。
- 质量功能展开(QFD)用于:()
- 简述语言沟通与非语言沟通联系与区别。
- 为了法律上可行,以下所有的内容在合同中必
- 风险管理的观点来看,项目是? ()
- 如果你的上司不能给你指出方向,却喜欢事后
- ()是项目组织的自我审核,也称为第一方审
- 软件配置管理的基线
- 虽然可利用多种不同技术给建议书评分,但所
- 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询
- 甘特图的缺点有哪些?
- 可以设定成本C是范围S、质量Q、进度T的
- 下列哪项是对一个1000万美元的项目进行
- 为了制定一份前后一致的风险管理计划,项目
- 人力资源调整方法是()。
- 在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的