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简答题为何要实施好PDCA管理循环？
  • 对于PDCA管理循环，要注意以下几点：
    必须先有周全计划，才有可行的执行细节；
    1.要有落实的作业，才有成功可能；
    要有严密实时的查核，才能保证原计划的顺畅；
    2.需有正确的异状处理对策，才会使原计划得以维护执行。
    制造工厂在PDCA管理循环中常见的通病包括以下几个方面：
    3.营业部门不经明确计划，就粗暴地要求车间执行生产—这是不理解生产计划的角色所致；
    4.缺乏深入分析精算，因此生产计划很粗糙，甚至不可行，例如，根本不可能买到需用料，还列入排程计
    划；
    5.因为生产计划未必经常合宜可行，车间就阳奉阴违，自行其是；
    6.生产车间没有及时正确的信息反馈，因此进度管制无法有时效与实效—这是流程与窗体设计的缺陷与车间现场不落实所致；
    7.遇到进度异状，生管缺乏改善与弥补对策能力与权威，只好坐视延误。

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