试题详情
- 单项选择题在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
A、与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上。
B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题,然后讨论方案来解决问题
C、邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的
D、与产品负责人谈谈他们的可用性,要去在团队投入更多的时间
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 敏捷开发过程鼓励()
- 以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高
- 敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如
- 开发团队在一个sprint期间识别到重大
- 产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识
- 一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成
- 佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行
- CEO要求团队在当前Sprint中增加一
- 产品负责人的责任包括:()
- 以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发
- 实行“看板方式”的基础是:()
- 在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷
- 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要
- 下列哪种类型的团队是被期望和信任去做出决
- 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员
- 从敏捷项目经理的角度来看,开发人员应该在
- 迭代待办事项产生在()
- 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难
- 在运用XP时,持续集成的优点是()
- 产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识