试题详情
- 简答题简述波特五种竞争力量模型要素,及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些?
-
克尔•波特认为,决定企业竞争格局的五种力量模型要素即:
(1)潜在竞争对手进入的风险
(2)产业内现有企业的竞争强度
(3)购买者议价能力
(4)供应商议价能力
(5)替代品的相似度。
决定潜在加入者威胁的主要因素有:进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 为何在战略实施中总经理的技能和行为必须与
- 建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化
- 如果两家商场合并后总的运营成本下降,仅从
- 公司国际化经营的特点是什么?
- 简述纵向一体化战略的劣势。
- 战略选择的影响因素有哪些?
- 内部控制中,结构防范风险不包括()
- 如果印章出现损坏的情况,正确处理的方式是
- 生产能力战略
- 实施股份经营战略的企业,要达到控股地位股
- 股东权益
- 增长战略
- 一般说来,企业进行国际化经营有两个目的:
- 原料供应
- 企业管理制度创新可以分为两种()。
- 战略风险只要预防到位,是可以完全可以避免
- 公司战略主要强调哪些方面的问题?
- 下列那条不属于渐进式变革的优点()
- 请问:哪种人会“通过制定正式计划、编制严
- 公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势