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简答题老范是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,领导任命老范为技术科科长。老范上任后,下定决心要把技术科搞好,他以前在水平差的领导手下工作过,知道那是什么滋味。在头一个月内,全科室的人都领教了老范的“新官上任三把火”。在他上任的第二天,小叶由于交通拥堵,上班迟到了三分钟,老范当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期,老李由于忙着接待外宾,把一项技术改革提案晚交了一天,老范又大发雷霆,公开表示,再这样下去,就要把老李调走。当老范要一份技术资料时,小林连着加班三天替他赶了出来,老范连一句表扬的话也没有。到了月底,老范还在厂部会议上说,小林不能胜任工作,建议把小林调到车间去。一年过去了,厂领导发现,技术科出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作任务都应付不过来,科室里也没有了和谐团结的气氛。 老范所采取的这种领导方式的适用范围是什么。
  • 适用的范围是紧急任务
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