试题详情
- 单项选择题当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。
A、造就一位强有力的项目经理
B、把一位专家转变成一位全能家
C、形成技术上不健全的团队
D、满足其他人的需要
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来
- 你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政
- 物联网发展的应用领域目前有哪些()
- 你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居
- 下列关于知识管理的叙述,不确切的是()。
- 以下关于网络规划、设计与实施工作的叙述中
- 简述通信管理器的工作。
- 以下内容中,()是采购计划编制的工具与
- ()involves comparin
- 你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要
- 与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为
- 关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正
- 要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更
- 工作分解结构、项目进度表、成本预算是()
- ()是项目干系人管理的主要目的
- 在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药
- 使用隧道技术的缺点是()
- 因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个
- 下面的无线网络加密方法中,()的安全性高
- 用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易