试题详情
- 单项选择题新兰集团公司原来是一家小型校办企业,最初的业务是小型家用电器。随着规模的扩大以及企业品牌的确立,公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展,公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通讯器材、照明设备等。在这种情况下,公司总裁感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问,你会为他提出哪个建议?()
A、公司高层实行集体管理的方式。
B、淘汰一种产品,只做自己擅长的产品。
C、改变组织结构,适当放权。
D、选拔一个能干的副手来协助总裁的工作。
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 根据赫茨伯格的双因素理论,以下哪个属于激
- 标杆超越
- 在任何特定的组织中,脱离文化的管理活动是
- ()开创了决策的跨文化比较研究。
- 狭义的文化
- 勒温将领导划分为三种类型,即()。
- 价值链是一家公司如何从它的战略、过程和活
- 组织中为什么会存在集权的倾向?
- 环境的不确定性越大,计划更应当是指导性的
- 在决策树方法中如何计算各方案的期望收益?
- 物联网的结构是什么?
- 赫兹伯格的双因素理论认为,双因素主要包括
- 动机不仅因人而异.对同一个人来说还因时而
- 控制需要对偏差加以关注,这主要是指通过控
- ()是行为的特征、特性或属性,以及顾客愿
- 影响因素管理幅度因素不包括()。
- 简述激励的过程和动因。
- 李总原来一直在Z企业工作,从工艺员
- 组织从本质上而言是一个利益共同体。
- 在某集团生产车间的一个角落,因工作