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简答题试述医学装备管理在现代医院管理中的具体任务。
  • 医学装备管理的职责是为医疗、科研、教学工作及时提供优良的技术物资装备,使医疗、科研、教学活动建立在最佳的物质基础上。总的讲其任务有二:
    一是供应,一是管理。供应就是要从本医院的实际出发,以有利于医院建设发展、促进诊断治疗水平提高、优化卫生医疗职能为目的,利用多种渠道和方式向各科室提供安全、有效、适宜、质量优良、价格合理的医学装备。管理就是用现代管理理论、管理技术和方法,以安全有效为起点,以质量管理为核心,与临床紧密结合,强化技术管理和应用管理于医学装备全寿命的整个过程,使其达到高效、低耗,发挥最佳效益的总体目标。一般来说具体任务可分为以下五方面:第一,根据经济实用原则,适宜地为医院提供一定品种、数量,性能指标适当的技术物资装备,以满足医疗、科研、教学工作的需要。
    第二,在保证供应的基础上,力求最佳的经济效益,充分发挥投资的作用,做到合理使用,避免闲置和积压浪费,提高装备的使用率。第三,确保质量和安全,开展风险管理与预防性维修,使装备始终处于最佳技术状态,提高装备的完好率。第四,建立健全规章制度,加强人才培训和继续教育,利用现代管理理论、管理技术和方法实行科学管理,使医学装备工作流程处于良性循环。第五,与临床和医技各科室紧密结合,参与临床实践,不断开展新技术,适时引进新装备,支持、促进医学科学技术的发展和医学新学科的建设。
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