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简答题阐述好的文化对战略实施的促进作用以及“坏”的文化对战略实施的妨碍作用
  • 文化和战略的紧密结合以两种方式进一步推动了战略实施：
    （1）支持战略的文化不仅给予公司员工以行为和如何使工作取得良好绩效方面的指导，而且还产生了来自同事间的压力从而形成了文化上可以认同的标准。
    （2）一种包含价值观和行为的有利于战略实施的文化，能促进雇员对公司愿景、业绩目标和战略的深刻认识。
    坏的文化对战略实施的妨碍作用
    （1）“坏文化”所认可的行为与更好地执行战略所需要的行为之间存在冲突， 就会给组织成员传递混乱的消息，引发一些不能预料的事情；
    （2）组织成员会忠于文化和公司传统（他们本人的价值观和信仰很可能与文化相一致），因而抵制或拒绝那些有利于战略执行的行为；
    （3）组织成员也可能会支持那些为执行战略所做的努力，而采取与公司文化相冲突的行动或行为；
    （4）战略与文化之间匹配的差距越大，要实施一种新的或是不同的战略，直至形成一种较好战略的困难也就越大——这就产生了文化矫正。
    （5）战略与文化之间明显的、长期的冲突会弱化甚至挫败管理者对战略的实施。

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