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简答题试用资源基础理论解释物流业务外包，并论述物流外包的优缺点。
  • 资源基础理论是在Penrose的企业成长理论的基础上发展起来的一个理论，认为，资源和能力是企业获得持续竞争优势的源泉，其中对企业核心竞争力的形成贡献最大的资源具有以下共性：
    （1）有价值。它是公司构想和执行企业战略、提高效率的基础。
    （2）稀缺。资源即便再有价值，一旦被大部分公司所拥有，它也不能带来竞争优势或可持续的竞争优势。
    （3）无法模仿。一般需同时具备历史条件独特、起因模糊，以及具有社会负责性的共性。
    （4）难以替代。不能够存在一种既可复制又不稀缺的替代品。依据该理论，只有物流形成企业的核心竞争力时企业才自营物流，否则应该外包。
    所谓的物流外包，就是生产或销售企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。物流外包的优点体现为：
    （1）使企业专注资源于企业核心能力的强化；
    （2）实现规模效益，降低成本；
    （3）改进客户服务，加速销售；
    （4）分散风险；
    （5）利用专业物流公司的物流网络和设施，提升产品在市场的可及性，甚至是得以更有效的进入陌生且新开发的国外市场。另一方面，物流外包也存在一定的风险与缺点，主要体现为：
    （1）物流业务外包对企业有关职能部门形成冲击；
    （2）信息共享会带来信息安全问题；
    （3）物流业务外包可能会降低用户满意度；
    （4）难以对物流供应商进行监督和控制；
    （5）外包依赖控制程度。

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