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简答题述领导——参与模型的主要内容？
  • 领导——参与模型是由管理心理学家佛隆和耶顿提出的。这一模型的要点是：有效的领导应根据不同情况，让职工不同程度地参与决策。领导——参与模型认为，在进行决策时，根据不同的情况，可以有五种不同的领导方式：
    一、领导运用手头现有资料，自己解决问题，作出决策；
    二、从下级得到必需的情报资料，然后自己作出决定。在向下级要资料时，可能向他们说明问题，也可能不说明。下级只是向你提供必要的资料，并不提供或评价解决问题的方案；
    三、以个别接触方式，让下级知道问题，取得他们的意见或建议，随后由领导者作出决策。决策可以反映下属的意见，也可以不反映；
    四、让下级集体了解问题，集体提意见和建议，随后由领导者作出决策。决策可以反映下级意见，也可以不反映；
    五、让下级集体知道问题，并一起提出和评价可供选择的方案，争取获得解决问题的致意见。
    领导——参与模型假定任何一个问题可分成八个部分，领导者可选取一个更可取的行为，即在决策中可能达到如下八种变化情况：决策质量的重要性；领导者作出高质量决策所能掌握资料和技能的程度；为作出高质量的决策，下属作为一个集体，掌握必要资料的程度；问题的明确程度；下属接受决策、对贯彻执行决策的关系程度；下属对叙述问题中所明确的组织目标所表现的积极性；领导者独裁决策为下属接受的可能性；准备采用的方案可能引起下属间发生矛盾的程度

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