试题详情
- 单项选择题一个国际项目团队分布在四个国家,其中一个外包团队签订的是固定合同,不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做?()
A、重新谈判合同
B、启动一个项目变更请求
C、更新预测update the forecast
D、更新项目管理计划
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没
- 项目经理决定采用一个主动接受战略,管理特
- 在项目收尾期间,供应商未履行提交强制性文
- 在项目设计阶段,项目经理发现可能影响项目
- 在项目生命周期内持续使用()等措施来落实
- 工程量清单计价
- 先有运营,后有项目。
- 项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重
- 全面质量管理的核心是()
- 作为确定项目范围的核心是()。
- 总资产报酬率
- 项目组织管理的四个层次中最内层的是:()
- 外商投资企业前期费用外汇账户有效期为()
- 作为实施风险应对措施的直接结果,会出现对
- 你是项目经理,在接受这个项目时,有一个项
- 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是
- 新产品开发项目就是一个从顾客要求到设计和
- 许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争,
- 下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是
- 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因