试题详情
- 单项选择题项目进入三个月后,项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A、经常举行质量审计
B、经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
C、与项目团队共享状态报告模板
D、定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目后评价报告是()。
- 假如你所在的公司生产一种小型的厨具,目前
- 项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽
- 采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计
- 正式的验收和收尾是合同收尾过程的输出之一
- 当过程被认为处于控制中时,它:()
- 调解是国际工程施工承包合同争议的解决方式
- 项目质量控制体系的核心机制是()
- 投标保证金应当在投标有效期满后()天内一
- 你正在从事一项关于一套新的城市用水系统的
- 以下哪个主题保证了项目是令人满意的、可行
- 项目管理中,下列哪项在当今成为越来越重要
- 在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有
- 不属于项目生命周期的内容的是()
- 在项目执行期间,客户请求对可交付成果进行
- 结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要
- 项目采购管理最重要的是()
- 较为理想的工序能力指数是()
- 关于施工成本计划编制的说法,错误的是()
- 工作分解结构的基础是()。