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简答题简述软件项目管理的主要过程
  • （1） 软件项目的启动 在制定软件项目计划之前，必须先明确项目的目标和范围、考虑候选的解决方案、标明技术和管理上的要求。
    （2） 项目计划的制定
    估算所需人力、项目持续时间、成本等。
    作出进度安排，分配资源，建立项目组织及人员，根据规模和工作量的估算分配任务。
    进行风险分析，包括风险识别、风险估计、风险优化、风险驾驭策略、风险解决和风险监督，这些步骤贯穿在软件工程过程中。
    制定质量管理指标，包括识别任务、度量过程、建立里程碑等。
    编制预算和成本。
    准备环境和基础设施等。
    （3） 计划的跟踪和控制 由项目管理人员负责在过程执行时监督过程的实施，提供过程进展的内部报告，并按合同规定向需方提供外部报告。同时，根据情况适时地控制和调整项目的进度。
    （4） 评审和评价计划的完成程度 项目管理人员应对计划完成程度进行评审，对项目进行评价。并对计划和项目进行检查， 使之在变更或完成后保持完整性和一致性。
    （5） 编写管理文档 项目管理人员根据合同确定软件开发过程是否完成。如果完成，应从完整性方面检查项目完成的结果和记录，并把这些结果和记录编写成文档并存档。

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