试题详情
- 单项选择题虽然团队成员都在努力工作,但项目却落后于进度,项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么?()
A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
B、用绩效奖金激励团队成员
C、减少范围确保进度回到正轨
D、通知发起人新的进度预期
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 人力资源开展纸面形式的员工绩效审查,希望
- 以下哪一种预测方法属于时间序列方法?()
- 风险识别应最先解决的是?()
- 以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中
- 项目基线
- 下列哪个不属于文档资料特征的是()
- 境内机构对一家境外投资企业的投资款,可选
- 项目整体管理和其他的项目单项管理相比,具
- 在一个生产线中,控制下限设为301,控制
- 下列哪一项不属于项目范围()
- 简述项目质量管理有哪些特点?
- 沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信
- 工作延续时间估计的主要工具和方法有()
- 质量好并不代表质量高。
- 由于设备技术规范的某一项被淘汰,项目延期
- 正常直方图呈正态分布,其形状特征不是()
- 以下关于项目范围说明书的说法都是正确的,
- 可行性研究一般包括()
- 哪一个不是计划主题的目的?()
- 项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项