试题详情
- 单项选择题你在管理一个软件工程项目,你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你,她有一个朋友在另一家公司工作,这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包,可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包,你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么?()
A、告诉这个团队成员不要使用这个软件,并接受项目会延迟的结果
B、使用这个软件,这样项目就能按时完成
C、购买这个软件,从而有一个正版软件
D、告诉这个团队成员你要假意拒绝,这样她可以做该做的事,不用告诉你
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目经理不懂项目的具体技术,可以采取以下
- Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定
- 关于成本绩效基准,不正确的是:()
- 管理储备被用于()
- 一家公司检阅了四个战略性创收方案,并从中
- 质量明示的要求,通过()方式做出明确规定
- 确保全部成果让客户满意,并且正式接受,这
- 项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷
- 现代项目管理的主要目标是()。
- 项目范围变更控制的具体控制工作主要通过(
- 发生以下哪种情况时,一个项目应当被终止?
- 一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队
- 利用下图所示数字计算,活动L有最早开始时
- 一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在
- 报告绩效的工具不包括:()
- 项目特点有()。
- 挣值分析法也称为(),是对项目的实施进度
- 当确定预期的计划变更的影响时,下列哪种因
- 随机抽样的方法包括()。
- 8一个项目要取得成功,首要的要求是:()