试题详情
- 单项选择题你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI0.87。在这种情况下,你应该:()
A、实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B、重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析
C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D、重新识别风险,实施定性风险分析和实施定量风险分析
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目遇到了一个未预料到的问题,高级技术领
- 作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经
- 下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具:
- 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平
- 以下哪项活动是合同管理中的一项重要元素?
- 项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土
- 作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加
- 有三个项目:项目A的投资是300万美元,
- 在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情
- ()就像工作流程中的积压占,使工作倒退。
- 在下列哪那个阶段中,项目存在最大的风险和
- ()是项目正式启动的标志之一。
- 活动清单应该包括活动的描述,这是为了:(
- 假设你在医药领域工作。你的项目是为一种名
- 下列属于质量管理体系审核内容的特点是()
- 詹姆斯•格雷克在《与时间竞争
- 项目团队成员A和B发生了冲突,项目经理将
- —家公司计划推出一个新的数字银行解决方案
- 一家公司的副总裁(VP)刚刚得知计划在下
- 在项目管理中运用决策树的主要优势是:()