试题详情
- 简答题 某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件: 事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。 事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。 事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?
- 事件三反映施工进度管理的协调失控。罐塔管道附件安装完成,只说明该罐塔群完成了主要部分的施工,仍有高空作业,如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等,因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象,况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作,也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。
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