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简答题试述制订采购综合培训计划的步骤。
  • 1.根据年度人力资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。
    2.对采购总体培训目标进行分析，形成具体的培训子目标；在子目标层面上，一般以培训对象的职能类别归属为划分依据，可采购二维形式划分：一个维度是按培训对象的岗位层次划分，如高级、中级和基层采购人员；另一个维度划分，可按岗位职能划分，如供应商管理、采购洽商管理、采购合同管理、采购信息管理等，经过划分，培训对象和培训内容形式统一。研究和确定具体的培训课程。根据培训子目标，经过需求调查，最后落实具体培训课程，在课程确定的研究与落实过程中，要始终坚持培训的原则，做到有的放矢，不能盲目决策。
    3.针对具体培训课程，确定培训的考核标准和相应的激励措施，
    4.选择培训师落实培训教材、培训方法和目标要求等。
    5.确定和落实培训的场所，设备和相关条件。
    6.与公司管理层、相关职能部门就培训资源保障问题进行协调，确定适合的培训时间、对象、场所和经费预算。
    7.落实培训计划，与培训组织进行商务等方面的谈判、签约。
    8.培训实施。确定具体责任人。进行项目验收。

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