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简答题 材料背景： 项目组经常拖延进度的问题 A公司是一个做电力MIS系统的软件公司，规模比较小，只有30来个人，公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局，A公司采用的是项目承包制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人/月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人/月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利。 这种制度应用以来，项目组积极性很高，也大大的节约了成本，项目奖金也可观。但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人/月，项目经理为了节约承包费或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收；或者开始2个人做，后来一个人做，5个月才验收。本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大影响。 问题： 在公司中彩这些种管理方式，成本是节约了，但进度受到了极大的影响。现在假定你是该公司的管理人员，在保证项目成本的前担下，如何实施项目进度管理，寻找什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收，怎么惩罚拖延验收的行为，即使拖延了，也采用什么办法尽量使拖延时间短一点呢？
  • 1、简要概述项目进度管理；
    2、项目进度控制主要原理：动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理、网络计划技术原理；
    3、项目进度控制主要方法：规划、控制和协调。
    4、项目进度控制主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施。
    5、根据以上原理、方法结合案例提出较为适合的项目进度控制奖惩措施，并从项目组、项目经理等责、权、利方面分析具体的细化改进措施。
    6、项目工作较进度计划落后时：调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间、增派人手、加大经济激励等方式将拖延的时间补上来。

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