试题详情
- 简答题简述警示牌作战方案的挂牌标准。
-
1)红牌作战:在厂区内找到问题点,并通过悬挂红色标签或标牌的形式来揭示,使大家都明白并去积极的改善的一种方法。
2)红牌作战的目的红牌作战的目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程,并用醒目的红颜色的纸张贴在车间明显之处并阐述车间针对发生问题的原因及改善措施,然后通过不断的检查和监督,从而达到彻底解决问题的目的。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 我们对6S的态度是什么()?
- 设备的点检、维护和保养应在清扫阶段进行。
- 6S与公司及员工有哪些关系()?
- 各类管道色标应明显正确,高温设备表面和管
- 简述安全推行的要领。
- 礼仪制度包括哪些?
- 为了使资料更容易管理和查找,必须对资料进
- 设备上有油污难清理时可以用汽油擦拭。()
- 整顿(SEITON)——把留下来的必要用
- 推进6S的基本原理是什么?
- 企业建立良好的晨会制度,这样做能够()。
- 在推行6S活动中,有没有先后次序?
- 6S和产品质量的关系如何()?
- 何谓“定点摄影”?
- 进入工厂的参观、施工、学习人员,工厂只要
- 清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿
- “6S”办公室区域检查要点是什么?
- 整顿的对象是()。
- 工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6s
- 使用砂轮切割机时,手离锯片的距离不得在(