试题详情
- 简答题识别浪费的方法有哪些?
-
①探究原因:浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生;
②三现原则:到现场、看现物、把握现象;
③5Why法:对每个浪费作业反复问为什么,从而查找浪费的根本原因;
④价值流分析:鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 标准作业分为几种类型?各种作业类型的特征
- 使用5WHY分析法分析问题原因时,需要做
- 问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或
- 精益生产方式的起点在什么地方()
- 防错的类型有过程防错和()两类。
- 关于整顿的定义,正确的是().
- 标杆管理可以分为哪四种类型?
- “6S”活动可以不坚持执行,可以因情况的
- 价值流图
- “6S”管理的效果不包括()
- “清扫”就是对生产现场产生的灰尘、油污、
- ()是冲压车间末端的检查工位。
- 生产现场的浪费多种多样,如()。
- 5S管理中的三定原则是定容、()、定点。
- 目视管理“三要点”不包括()。
- 精益管理的“精”就是精干,“益”就是效益
- 工作场地()安排使偏离标准的情况显而易见
- 下列属于非增值时间的是()。
- TPS指()。
- 我们通常所说的定置管理是“6S”中的()