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简答题什么是"选择性成长"战略？为什么越来越多的制造商选择这种战略方式？
  • 选择性成长战略就是将公司不擅长的非核心业务外包出去，而把增强核心业务和开展新的、有希望的业务结合起来。这个战略的结果之一就是公司从它认为不属于自己的"核心业务"的那些领域退出。原因：
    （1）受制造或购买研究的影响，转包数量增加。在内部和外部成本价格研究的基础上-技行所谓的"竞争基准计划"。制造商发现内部制造成本似乎要比外部供应商的成本高得多=这促使制造商着手"制造或购买"计划。结果很多制造商决定将其生产活动集中在层次较高的组装上，制成标准组件的元件从有限几个优先供应商那里购买。
    （2）购买产成品而不是元件。人工成本水平不断上升，因而一些企业难以获得竞争优势。
    （3）全承包交付。制造企业中，采购在项目成本中所占的份额逐渐增加，甚至到了把大多数零部件转包给供应商的程度。
    （4）技术开发。一些行业中的技术发展速度很快，甚至大的制造商也无法承担需要的投资以跟上技术的发展。综上所述，日益激烈的竞争局面要求制造商集中管理其核心领域，在这些核心领域范围之外的专业活动逐渐外包出去。

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