试题详情
- 单项选择题在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()
A、使用管理储备
B、减少项目范围
C、审查成本管理计划
D、通知项目发起人
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目范围变更请求,可以是()
- 进度控制的阶段包括()。
- 在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完
- 项目的启动过程通常不由谁来完成?()
- 下列有关支付担保含义的叙述,正确的是()
- 下列是属于财务总部职责的是()
- 项目的成本偏差等于()。
- 以下关于资源平衡的说法都是正确的,除了(
- 在项目进度网络图中,你可以发现多种时差。
- 货物贸易项下人民币收入不进入()账户。
- 项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目,该
- 办理境内机构及个人收购外商投资企业外国投
- 项目在九个月前开始,预计将在三个月内结束
- 遗失申报单证的,金融机构可以凭企业的书面
- 项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决
- 项目成本管理遵循两个理念:全过程和全方位
- 项目集是()。
- 项目团队执行高层次风险评估,并识别出了表
- 项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的
- 关于项目班子的表述,不正确的是()