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简答题论述企业如何进行业务外包活动。
  • （1）研发外包
    研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。企业可以根据需要，有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系，将技术项目“外包”给他们攻关，或购买先进的但尚未产业化的技术。
    （2）生产外包
    这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低的国家，以降低生产环节的成本。
    （3）物流外包
    物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本，更重要的是使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，使供应链能够为客户提供前所未有的服务。
    （4）脑力资源外包
    即雇用外界的人力（主要是脑力资源），解决该企业解决不了或解决不好的问题。脑力资源外包内容主要有互联网咨询、信息管理、ERP系统实施应用、管理。

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