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简答题深圳某高新技术企业M，非常重视培训。除了组织高层管理人员参观考察标杆企业外，送中高层管理人员、核心技术骨干人员参加外训，甚至高新聘请专家、教授做讲座。尽管如此，公司培训并没有取得很好效果。在做培训满意度调查时，大家普遍觉得，听课的时候还是能开拓眼界，了解前沿的技术和理论，但是和公司的实际情况关联度不够紧密。不少员工希望增加公司内部培训，特别是与工作相关的课题开发和培训。结合本案例分析，公司如何做好在职人员的OJT培训？
  • OJT培训是On the Job Training的缩写，是在职培训，指在工作现场，上司或者老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培训的一种教育方法。
    OJT是企业最常见、成本最低、收益较好的培训方式。企业管理人员发现员工工作不足时，现场对员工进行指导，帮助员工掌握知识、技能，迅速提高的做法。公司除了外部培训，内部培训方式很多，包括：新员工培训、OJT、研讨会、交流会、专题讨论的形式进行，培训的基础是以实际的工作问题、工作实践为基础。本案例中，公司在课程开发时，要做好培训需求调查，明确培训的最终目的。在内部培训方面，可以采取OJT模式，收集典型的工作问题，整理工作实际案例，针对性制作开发课件，明确工作改善的方向，讨论并形成解决方案。这样通过在职训练的OJT模式对公司的技术提高、管理水平提升会有很大帮助和促进。

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