试题详情
简答题请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local）、地区杠杆式（Locallyleveraged）和全球纽带式（Globallylinked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。
  • （一）全球中心（center-for-global）新的机遇通常是在母国所感知到的；母公司将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺；子公司主要负责将创新引入当地市场。如，英特尔开发奔腾处理器。（全球或国际公司）
    （二）地区--地区（local-for-local）依赖于子公司所具有的知识进行开发。在这一创新模式中，子公司利用它们自身的资源和能力完成活动并满足当地的需要。如，联合利华。（多国公司）
    （三）地区杠杆式（locally leverageD.确保每一个国内子公司的特定资源和能力，使其不仅能为国内单位所利用，而且能使跨国公司在全球范围内的其他单位所利用。如，SaraLee。
    （四）全球纽带式（global linked）将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中起来--在母公司和子公司两个层面--共同开展和管理的某一活动。如，大众的新甲壳虫。这两种跨国创新模式都依赖于利用组织的某一部门提供的市场情报的能力，或许需要将其与组织内的另一部门的专业知识或或另一种稀缺资源结合起来，而后才能在全球范围内推广这种新产品或提议。
    在一个竞争的环境下，大多数跨国公司都意识到了需要将其资源和能力尽可能地用于不同的途径。跨国公司面临的挑战是能够建立一种同时有效地促进这四种创新模式的组织。
    缺点全球中心地区-地区地区杠杆式全球纽带式面临的最大的风险在于对市场的不敏感性，以及随之而来的遭到子公司管理层的抵制，因为它们认为母公司提供了不适当的新产品和新工艺。常常因为不必要的产异化，以及由于资源丰富的子公司为了保持其独立和自主性所产生的要求重新掌舵现象而遭受损失。可能受到非本地发明症状的威胁，这常常阻碍了将一个子公司所开发的创新产品和工艺成功地转移到其他子公司。一个主要缺点在于高昂的协调成本，这些协调成本用来联接广泛分散的单位、资源和能力，以形成思想和创新自由流动的、有效的一体化网络。建立创新过程的组合以推动全球范围内的学习，这要求跨国公司克服两个相关但不相同的问题：跨国公司不仅必须避免各种创新模式的陷阱，还必须找到克服组织冲突的方式，以便同时管理不同的创新来源。
    如何提高？
    一、使中央创新活动富有成效1、集中子公司的投入：多重连接2、对区域需求做出反应：市场机制3、管理责任的转移：人员的流动
    二、使地区性活动富有效率1、对地区管理授权2、把地区经理与公司的决策过程联系起来3、整合子公司的各项职能三、使跨国创新模式成为可行1、从对称到差异化2、从依赖或独立到互相依存（的组织结构）①建立一个分散化和专门化结合的资源结构②建立子公司之间的整合机制（协同作用）3、从单一控制到差别化协调
    结论：在跨国公司中，没有一种唯一正确的方式来管理创新的流程，因为每一个公司都有自己独特的管理传统，而这是不应该否认的。尽管如此，还是可能找出一些确定的原则--如差异化的作用，单位之间的相互依存性以及控制的模式，这些原则有利于建立一个有效的跨国公司组织。

  • 关注下方微信公众号，在线模考后查看

热门试题