试题详情
- 简答题管理一个项目与管理一个部门或其他结构化的工作领域在方式上有什么不同?在哪些方面是相同的?
- 项目是一次性的一组活动,它具有确定的开始时间和结束时间。项目管理是使项目活动按时间进行、不突破预算和符合规范的一种管理活动。项目管理与部门工作管理有所不同,因为由项目经理管理的项目是一次性的一组活动.它具有确定的开始时间和结束时间,而部门工作管理是持续的、没有终点的一组活动。然而,这两种管理都应该按时间进行、不突破预算并特合规范。此外,这两种管理都包括四大职能:计划、组织、领导和控制。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 作为市场先入者的一个劣势是缺乏顾客忠诚度
- 注重成果,实行自我控制的管理是()
- 目标管理是有德鲁克提出的观点,其前提是(
- 选择关键控制点是一种管理艺术,它在很大程
- 组织效率
- 一般而言,正式的计划工作与高利润、高资产
- 泰罗进行的三项著名的实验是()。
- 管理控制的目标是:()
- 各举一个“确定型决策”、“风险型决策”和
- 系统管理原理包括以下管理原则()
- 由志愿者或者相关成员组成的,以帮助成员提
- 在生产要素一定的情况下,生产力的高低就直
- Boatwear公司想让申请者了解工作的
- 如何管理变革与创新的实施过程?
- 目标管理基本思想?
- 领导职责
- 根据权变理论,领导方式的有效性主要是与环
- 教练、冲突管理者、对外联络官、困难处理专
- 创新也具有不确定性这是创新受到以下哪些原
- 团队结构特点?