试题详情
- 简答题服装生产现场的改善要通过（），从现场（）、（）以及（）等管理资料中进行分析研究，发现问题，并找到解决问题的方法，从而提高生产率。
- 方法研究、六大任务、5w1h、过去的数据
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 流水同步生产系统和捆扎同步式生产系统都是
- 以下哪个案例是班长管理失败的事情？（）
- 什么叫作业控制？控制的内容是什么？
- 大部分的火灾死亡是由于（）造成的？
- ABC库存分类管理法中，A类物料是控制的
- 实践表明，实际的服装生产提前期一般（）真
- 出现化学事故，如果位于污染区或在污染区附
- 简述生产线平衡的方法。
- 绩效管理的最终目标是（）
- 6S管理的内容包括：整理，（），清洁，（
- 不良设备管理的后果（）
- 操作者在使用计量测试器具时应做到保持完好
- 阐述库存控制的五种模型。
- “三不伤害”指什么？
- 简述生产进度控制的主要任务和目标
- 作业方法研究包括（）分析、（）分析、（）
- 预期库存能起到的作用是（）。
- 不安全行为是指操作人员违反安全生产制度和
- KPI是绩效考核方法的一种。
- 简述物料管理的生产制造重要性？