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简答题制定战略是高层的事，但有人说公司中层----不同部门经理参与合作制定战略很有价值，为什么？
  • 公司的每个管理者都扮演着制定和实施战略的角色，认为战略只是高层管理者的看法是有缺陷的。公司的经营范围越宽泛，战略制定就是越是一个包括经理，向下贯穿到组织各个层级的合作团队共同努力的结果。公司的主要组织单位------业务部门、职能部门、生产工厂、各地办事处、分销中心---通常在公司的战略计划中扮演了领导或支持的角色。总部的执行官们倾向于把相当大的战略制定权授权给现场管理者，因为他们对顾客需求有第一手知识，能够准确的评估市场机会。每个公司的经理都会为他们所负责的领域担任或大或小的战略制定和执行的角色。

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