试题详情
- 单项选择题在每周一次的项目会议上,一位团队成员表示在修订项可交付成果时,一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论,影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A、完善风险审查会议,制定风险登记册
B、执行相关方分析,并制定相关方参与计划
C、将职能团队过程包含进问题曰志中,并制定预防措施
D、识别项目范围并通知相关方
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 金融机构审核企业境外账户资金调同入账时,
- 在一个系统开发项目的执行阶段,一位关键开
- 量化的项目风险清单是风险评估的主要结果,
- 由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可
- 未办理出资确认登记的外商投资企业资本金可
- 你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡
- 香蕉曲线表明了项目成本变化的()
- 下列()情况下,项目的完工时间会发生变化
- 对项目功能进行优先级排序时应该由()来选
- 在网络图中,虚活动()
- 风险识别过程应局限于项目核心团队成员范围
- 工作延续时间估计的主要工具和方法有()
- 项目组织结构中的测试组的主要工作是()
- 下列哪项不是项目经理的典型责任?()
- ()是用于显示各个工作元素被分配到哪个组
- 施工合同签订后,承包人应对施工合同进行跟
- 电子商务采购
- 范围说明书内容上包括()
- 按照现行的跨境担保管理方式.A企业注册地
- 在敏捷项目部署期间,客户对可交付成果不满