试题详情
简答题从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。 分析出现这种情况的原因。
  • 1、缺乏项目整体管理
    2、缺乏整体变更控制规程
    3、缺乏项目干系人的沟通
    4、缺乏整体版本管理
    5、缺乏单元接口测试和集成测试

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