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简答题某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
  • （1）事件1中建设单位的不妥之处以及正确做法。
    ①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。正确做法：由建设单位组织设计交底会。
    ②不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误。正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
    （2）事件1中总监理工程师的不妥之处以及正确做法。
    ①不妥之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。正确做法：应以书面形式向建设单位汇报。
    ②不妥之处：在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查《分包单位资质报审表》及相关资料。正确做法：应在分包工程开工前进行审查。
    ③不妥之处：安排监理员复验原始基准点、基准线和测量控制点。正确做法：应安排专业监理工程师复验。

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