试题详情
- 简答题试述事业部组织的特点。
-
(1)按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。
(2)在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。
(3)在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。
(4)企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 公司最根本的职能战略包括()
- 垄断竞争市场的特征有()
- 运行质量成本包括()
- 综合营销计划除包括各项具体的营销活动计划
- 前馈控制又称事前控制,进行前馈控制最主要
- ()是指来自市场与其他团体的监督和制约。
- 企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标,
- 麦肯锡将()归纳为产品、价格、分销、促销
- 为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快
- 构成财务械杆系数的指标包括()
- 工艺装备系数大,意味着()
- 纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了(
- 企业组织有效性要求组织应保持~定的弹性即
- 把上期的利息转为本金与原本金一起在下期计
- 资本金制度
- 有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工
- 稳定生产率必然导致库存量时增时减。
- 公共产权的显著特征是().
- 战略目标的确定过程有()
- 母公司