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简答题简述品牌经理“分析”作业的关键点。
  • （1）从市场份额、成长潜力等定量指标评价品牌（规格）在本地市场的表现；从货源满足、服务配合、促销支持等定性指标评价工业企业的配合力度。
    （2）分析品牌（规格）的供求状态、市场量价存等，对知名品牌（规格）进行五率分析。从市场消费特征、品牌自身特点、客户认可度及其他方面分析品牌（规格）销售异常、社会存销比不合理、价格波动、年度目标进度未完成、知名品牌五率未达标的原因。
    （3）进行消费者调研，了解市场容量、消费者口味偏好、吸烟人群特征等方面的信息。
    （4）分析掌握客户对品牌（规格）吸味、包装、价格等方面的反响。
    （5）分析季节节日、社会活动、环境变化等影响品牌销售的因素，抓住市场机会。

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