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简答题试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。
  • 日本HDTV运作战略的教训
    上世纪70年代，日本为继续保持在彩色电视机制造领域的绝对优势，面对不可估量的高清晰电视机市场的巨大诱惑，决定开发HDTV。日本*企业界在政府的支持下，决定以原有彩色电视机制造体系为基础，采用模拟电子技术设计和开发HDTV。
    经过不懈的开发试验，当在90年代向市场推出1.5万美元一台的高清晰彩电时，遭遇市场的拒绝，成为HDTV的“滑铁卢”，从而彻底宣告了日本开发HDTV开发战略的失败。 而上世纪80年代，美国选择了有别于日本的HDTV开发战略。主要措施是充分利用与前苏联“军事竞赛”发展起来的先进数字电子技术，在“冷战时代”结束后适时地实现“军转民”用于开发HDTV，并于90年代取得了巨大的成功。 失败分析：
    1.严重受到原有生产系统的束缚：认为现有产业优势明显、基础雄厚、工艺成熟、投资省。
    2.数字电子技术开发滞后：日本对先进数字电子技术的发展估计不足，习惯采用成熟的模拟电子技术，数字技术研究和开发水平相对落后。
    3.对市场前景过分乐观：一味陶醉于HDTV巨大市场潜力的展望，对消费者的市场价格承受能力缺乏科学严谨的预测。
    4.对产品开发成本投入缺乏严格的计划：由于产品开发的全新性和原创性，财力投入无法估计，导致投资经济性含糊不清。

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