试题详情
- 单项选择题在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?()
A、与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B、确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C、快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算和状态报告
D、回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标
- 合同是以下哪个项目管理过程的输入?()
- 下列属于质量控制主要因素得是()
- 下面哪一项被用于管理项目绩效的六个方面之
- 维护和连续运营对项目至关重要()。
- 以下哪个词被用于描述风险可能何时发生?(
- 在选择供应商时,成本是惟一的决定因素。
- 公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增
- 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的
- 根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望
- 关于项目风险特点,下列表述错误的是()
- 建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息
- 最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和
- 在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,
- 境外直接投资企业汇回利润时,境内机构将其
- 以下哪个主题提供关于需要什么,如何获得以
- 关于招标投标原则,下列表述错误的是()
- 下面关于合同的变更表述不正确的是()
- 子项目进度计划属于()
- PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间