试题详情
- 简答题轨道交通运营组织的主要内容有哪些?为什么在轨道交通的规划设计阶段就要考虑将来运营组织的相关问题?
-
运营组织的主要内容是:客流分析、行车组织、客运管理、站段工作组织、票务管理、设备保养维修、运营安全管理、服务质量管理和成本控制等。
提高运输生产效率,取得最佳服务水平与企业经济效益。
加强运营组织是轨道交通运营企业应该做好的工作。另一方面,轨道交通规划设计人员对未来运营组织方面的需求应有充分的重视、了解和预见,在规划设计阶段就应考虑未来运营组织如何做到合理性与经济性。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 小编组、高密度的列车开行方案有哪些优点?
- 调车组成员有哪些人组成?
- 车站线路包括哪些种类?
- 影响列车交路方案比选的因素有哪些?试论述
- 什么是《站细》?其主要内容有哪些?
- 车站自动售检票系统有哪些技术制式?首选技
- 简述事故报告程序是怎样的?
- 什么是运营费用?主要包括哪些?
- 列车退行应如何作业?
- 客运作业的考核指标有哪些?
- 按路权专用程度分类,轨道交通有哪些类型?
- 简述全日行车计划的编制资料有哪些?
- 车辆段运转车间的工作包括哪些?
- 轨道交通运营收入有哪些?如何进行分类?
- 提高设备的利用率具体有哪些措施?
- 什么是换乘能力?换乘能力不足会引发哪些问
- 车辆定员数取决于哪些因素?
- 什么是列车折返能力?
- 在进行换乘方案设计时,应考虑哪些因素?
- 从运营管理的角度看,我国城市轨道交通急需