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简答题论述波士顿矩阵模型。
  • 波士顿矩阵法,或直接简称为“BCG“法,是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法,用来分类和评价企业现有的战略业务单位,并进行战略投资分配。
    (1)矩阵图介绍:纵坐标表市场成长率,横坐标表示市场占有率,一般采用相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位;圆圈的位置(圆心)是由战略业务单位的市场成长和相对市场占有率所确定的;圆圈的大小表示每项业务所占用的金额(投资额)的多少。
    (2)四种业务类型:问题类(Questionmarks):这类业务的特点是具有较高的市场成长率和较低的相对市场占有率。明星类(Stars):企业在当前经营得比较成功,具有市场领先地位和较高发展速度的业务。现金牛类(Cashcows):具有较强的市场竞争能力和市场占有率,但市场成长率下降到10%以下。狗类(Dogs):市场成长率低,相地市场占有率也很低的业务。
    (3)矩阵图分析:从静态上分析:各类业务的位置、数量,以及占用资金多少;从动态上分析:企业的任何一个业务的发展,基本都是沿着从问题类开始,沿着明星类、现金牛类,到狗类的发展轨迹。
    (4)为每个战略业务单位确定目标和采取适当的战略。发展战略(BuilD.:加大资金投入,扩大战略业务单位市场占有率,主要适用于有发展前途的问题类、明星类业务;维持战略(HolD.:维持稳定的资金投入,保持相对市场占有率,主要适用于金牛类业务;收割战略(Harvest):着力于增加战略业务单位短期现金收入,适用于处境不佳的金牛类业务和那些目前还有利可图的问题类业务;放弃战略(Divest):对某项业务进行清理或出售,尽可能收回投资,适用于狗类和没有发展前途的问题类业务。
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