试题详情
- 简答题简述衡量集权与分权的标志。
-
决策的数量:首先,如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多,则分权程度越大,其次,如果低层管理者所作的决策越具有重要性,则分权程度也就越大
决策的范围:低层管理者所作出决策的影响范围越广,则分权程度越大。
决策的重要性:若较低层次作出的决策越重要,影响面越大,则分权程度越高;相反,如下级作出的决策越次要,影响面越小,则集权程度越高。
决策的审核:组织中较低层次作出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果作出的决策,上级要求审核的程度越高,分权程度越低。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去
- 定量预测比定性预测准确。
- 有效的领导方式与环境和个性无关。
- 领导者的个人素质要求有哪些?
- 决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样
- 目标设立过程中要注意,目标期限要适中。在
- 领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部
- 在管理过程中,只有各级管理人员才是控制的
- 假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且
- 简述组织与外部环境的关系。
- 零基预算的核心是()。
- 在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先
- 古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学
- 盈亏平衡点法适用于风险型决策。
- 人际关系学说的主要内容有哪些?
- 目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化
- 事先对未来行为所作的安排就是计划,它是人
- 管理制度主要说明工作任务及要求、工作程序
- 目标管理强调成果,实行“效益至上”。
- 一般来说,控制工作的实质是进行“信息处理