试题详情
- 简答题在欧洲有一种诙谐的说法,很富有哲理:什么是天堂——天堂,就是英国人当警察,法国人当厨师,意大利人谈情说爱,而由德国人来组织一切;什么是地狱——地狱,就是法国人当警察,英国人当厨师,德国人谈情说爱,而由意大利人来组织一切。请问:这一案例在使用人才的原则上有何借鉴意义?
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这一案例说明,即使对于同样的要素,如果采取不同的组合方式,也会产生截然不同的整体效果,而好的整体效果来自于要素上的职能互补、各取其长。具体来说,本案例说明在领导活动中,使用人才应注意如下原则:
(1)量才用人、职能相称的原则。这条原则的基本要求是:根据人才能力的大小,给予适当的职位,按照德才兼备的标准,凡是称得上人才的人,都应该具备有不同于一般人的才干。但是,在人才群体中,每个人才的能力并不是相等的,而是有大小、高低之分的。因此,领导者要合理地使用人才,不仅仅要能将人才与非人才区别开来,而且还要善于区分出能力较大的人才与能力较小的人才。一般说来,职位的高低或重要性与人才能力的大小应该成一种正比例关系。职位越高或越重要,越是要求担任这一职位的人才具有较大的能力。因此,按照量才用人、职能相称的原则,能力较大的人才应该安在较高的或较重要的岗位上,而能力较低的人才则应安排在较低或较次要的岗位上。
(2)扬长避短、各尽所能的原则。任何人才都存在‚优点和缺点并存‛、‚长处和短处并存‛的情况,领导者在使用人才时,就应该将人才安排在适合于发挥其长处的位臵上,以便充分发挥其作用。对人才的使用,只有用其所长、避其所短,才能使人才尽其所能,发挥其应有的作用,反之对人才就短避长的使用,必然会窒息人才作用的发挥。
(3)合理搭配、整体效能的原则。任何人才作用的发挥,离不开人才群体的整体效能。人才不是孤立的,只能在群体中发挥自己的作用。因此,建立合理的人才结构,是发挥每一个人才应有作用的关键。领导在使用人才时,不仅要看到单个人才的能力和作用,更重要的是要组织一个结构合理的人才群体,提高人才的整体效能。这就要将不同类型的人才进行合理搭配,让其相互补充,相互启发,形成人才的最佳效能。在一个人才群体中,需要有不同层次、不同专业、不同年龄、不同气质的人才。在这些人才中,就某一个具体的人而言,他的能力是很有限的,但是由于他臵身于一个合理的结构之中,他在这个集体中发挥的作用往往远远大于他单个人独立发挥的作用。一个结构合理的人才群体的整体效能,往往远远大于这个群体中个人所发挥的效能之和。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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