试题详情
- 单项选择题客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？（）
A、未能成功使用参数估算技术
B、未识别的工作没有列入预算
C、未能成功使用非参数估算技术
D、有缺陷的缩减
- B
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用
- 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明
- 当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发
- 客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求
- 在一个网络进度中的关键路径是（）
- 公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需
- （）是采购合同的主要内容。
- WBS的三个基本要素是（）
- 流程图的作用是（）。
- 个人的谈判行为必定会受到其文化的影响。但
- 下列关于综合计划的说法中正确的有（）。
- 在后工业化的西方社会中，对于（）的疏远态
- 当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下
- 在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人
- 一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据
- 项目计划执行结果包括：（）
- 识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担？
- 编制工作清单的依据包括（）。
- 一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质
- 风险识别的方法不包括（）。